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    1 宜家家居品牌介绍

      宜家家居(IKEA)(香港于2010年前称为宜家傢俬)是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具(RTA furniture)的先锋,目前是全世界最大的家具零售企业。

      宜家家居是在1943年由当时17岁的英瓦尔·坎普拉德于瑞典创立。目前,宜家家居是由一间在荷兰注册的公司所拥有,据信该公司是由坎普拉德家族掌控。

      截至2010年2月,宜家家居在全世界的37个国家和地区中拥有313家大型门市,大部分门市位于欧洲,其余位于美国、加拿大、亚洲和澳洲。而每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商品,号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。

      宜家家居的名称“IKEA”在瑞典语以及其他欧陆语言中的发音为ee-kay-uh(国际音标[i'ke.a]),在英语世界中的发音则是eye-KEE-uh(国际音标[aɪ'ki:ə]),作为“idea”这个字的谐音。受中文译名影响,台湾和香港则读为ee-KEE-ah([i'ki:a])。中文的“宜家家居”除了是取IKEA的谐音以外,也引用了成语中“宜室宜家”的典故,来表示带给家庭和谐美满的生活。

      宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

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    2 宜家家居品牌采购模式

      宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境?;?工作条件,童工和森林资源方面的政策)。

      宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境?;?社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

      是目前世界上最大的家居供应商。宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活,提供种类繁多、美观实用,老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。

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    3 宜家家居品牌大事记

      1926

      宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

      他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初,他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格,然后再以很低的价格进行零售,从中仍能赚到不小的利润。后来,他的生意范围不断扩大,又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

      1943

      英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

      英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

      1943年,英格瓦17岁时,父亲送给他一份毕业礼物,帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

      1945

      宜家第一则广告出现在当地报纸上。

      随着生意的不断扩大,英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告,并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品,利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

      1947

      将家具引入宜家的产品系列中。

      家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎,生产品种得到扩大。

      1951

      出版第一本宜家目录

      宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久,他便决定停止生产所有其他产品,集中力量生产低价格的家具,我们今天熟知的宜家从此诞生了。

      1953

      家具展销厅在Älmhult开放。

      在50年代初期,宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格,质量却没有保证。通过开放家具展销厅,宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样,人们明智地选择了物有所值的产品。

      1955

      宜家开始设计自己的家具。

      宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具,这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意,功能得到改善,而且价格较低。后来,宜家早期的一位员工突发灵感,决定把桌腿卸掉,这样可以把它装到汽车内,而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起,我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样,在宜家便开始形成了一种工作模式,即把问题转化为机遇。

      1956

      宜家开始试用平板包装。

      设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起,平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多,需要的存储空间更小,人工成本降低,并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说,这意味着产品价格更低,而且能够方便地将货品运送回家。

      1958

      在Älmhult创建第一家宜家商场。

      6700平方米的建筑规模!是当时北欧最大的家具展示场所。

      1959

      Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒,取得了很大的成功。

      在参观一家厨房产品生产商时,他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑,就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑?;氐紸lmhult后,他便着手工作,最终设计出了托勒。第一百位雇员加入宜家。

      1963

      在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。 这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。 顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。这是一种既现代又经典的书柜,多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中,宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

      1964

      对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计,使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

      1965

      开办斯德哥尔摩宜家商场。数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米,受纽约Guggenheim博物馆的启发,建筑被设计成圆形。该商场取得了成功,同时也产生了一个问题,顾客太多,员工不够用。后来决定开放仓库,让顾客自提货品,从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

      1969

      在丹麦开办第一家商场。60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料,对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板,并用白色漆进行处理,褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

      1973

      北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路,目前德国是宜家最大的市场。

      1974

      在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。 现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时,答案非常简单,虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商,但没有什么结果。后来,我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想,决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。

      1975

      在澳大利亚开办第一家宜家商场。

      1976

      在加拿大开办第一家宜家商场。

      1977

      在奥地利开办第一家宜家商场。

      1979

      在荷兰开办第一家宜家商场。

      1980

      KLIPPAN 克利帕沙发诞生。联合国将1980年定名为“儿童年”,宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏,适合有孩子的家庭使用,而且又很柔软,坐卧其中都很舒适。

      1981

      在法国开办第一家宜家商场。

      1982

      LACK 拉克搁板诞生。

      1983

      第六千位雇员加入宜家。

      1984

      在比利时开办第一家宜家商场。 斯德哥尔摩家居系列诞生。宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量,但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。

      1985

      在美国开办第一家宜家商场。 起初,对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟,美国什么都有,我们能给他们带来什么呢?但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。当我们选择生产这种沙发的生产商时,我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂,手推车必须坚固耐用,我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点,我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌,获得了瑞典优秀设计奖。

      1987

      在英国开办第一家宜家商场。

      1989

      在意大利开办第一家宜家商场。

      1990

      分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。

      1991

      分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。

      1993

      宜家在25个国家共开办114家商场。

      1994

      KUBIST 丘比思储物单元诞生。 这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发,以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作,宜家可以降低成本。在本例中,对波兰的一些老厂进行了改造,以生产丘比思部件以及其他宜家产品。

      1995

      Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。在设计这种儿童椅之前,他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角,应该具有一定的柔软度,但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮,但很可爱,总是好动。本着这种精神,他设计了这种儿童椅。后来,他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知,儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点,从而可以节省空间,并且便于搬动。

      1996

      在西班牙开办第一家宜家商场。

      1997

      宜家引入儿童的宜家,宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人,宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区,儿童样板间,在餐厅专门备有儿童食品,所有这些都得到孩子们的喜爱,使他们更乐意光顾宜家?! ⊥瞥鰓ww.IKEA.com网站的最初版本。

      1998

      在中国开办第一家宜家商场。

      1999

      宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动,作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里,宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高,而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工,从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等,都得到了同样的奖金。对大多数员工来说,奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的??樯杓?,因此可以从头开始设计厨房,或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点,再加上其经典诱人的桦木贴面设计,使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖,每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后,最终选出获奖产品。

      2000

      在俄罗斯开办第一家宜家商场。

      2001

      宜家成立自己的铁路公司,宜家铁路(IKEA Rail)开始运营。

      2003

      财年度宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。

      2005

      500强排名世界 第42位。 宜家俱乐部成为会员能获得更多的知识和灵感!会员能收到一年四期,全球同步发行的会员杂志分享全球会员的家居灵感故事!宜家一直致力于为大众创造更美好的日常生活,我们愿意分享我们的经验和知识,专为会员安排的家居装饰讲座。宜家俱乐部还会为会员组织很多有趣的活动,这些信息会通过电子邮件或短信第一时间传递给会员。宜家俱乐部网站是与宜家全球共享的网站,内容非常丰富多彩。

      2010

      2010财年年销售额23.1亿欧元;同时宜家集团开了12家新商场,在8个国家。截止2010年8月31日,宜家集团共280商店,发布在26个国家。

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    4 宜家家居经营理念

      在宜家,我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

      我们的产品系列

      宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先,宜家产品系列在功能上种类繁多:从植物和客厅家居用品,到玩具和整个厨房,你可以找到布置你的家所需要的一切。其次,宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后,互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格,都有为所有的人提供的东西。

      以高价格制造优质产品,或者,以低价格制造劣质产品,任何人都可以做到这一点。但是,以低价格制造好产品,你必须找到既节约成本又富有创新的方法。因此,在宜家,我们做事的方式有些与众不同。

      我们的低价格

      价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。毕竟,我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。

      我们不断力求将每一件事情做得更好一些、更简单一些、更有效率一些和始终具有成本效益。在实现我们的低价格和接下来我们能够为我们的顾客提供低价格方面,所有的宜家机构均扮演着一个重要的角色。

      更美好的日常生活

      宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

      在大多数的情况下,设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始,宜家走的就是另一条道路。我们决定站在大众的一边。这意味着响应全世界人民对家居用品的需要:有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要;希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。

      生产精美的家具并不难:只要花钱和让顾客付钱,即可办到。以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。

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    5 宜家家居店面设计

      历史较新的宜家家居卖场外观通常都是一个非常大的蓝色盒子加上少许的窗户。它们的内部设计通常都是一条强制单行的动线。消费者必须穿越过几乎整间卖场所有的区域才有办法到达收银台。例如2006年落成的台湾台北新庄店,就必需先至4楼进入卖场,再依循动线循序下楼、经过各展区,才能抵达位于1楼的收银台。而香港沙田HomeSquare分店由于位于商场内,面积较少而比较方便,顾客只需从扶手电梯6楼入口经过,再经扶手电梯至5楼,经过展区后抵达5楼出口,但路程迂回曲折。

      动线的规划首先会通过家具样品展示区与家庭用品区;接下来是仓库,如果大家在先前样品展示区有喜欢的家具,就可以在仓库拿到没有组装过的平整包装;最后是收银台。

      这种动线设计的优点在于能够让消费者接触到他们可能原先并没有想要寻找的商品。而缺点则是对那些已经知道他们想要买的商品是什么,并且只希望赶快抵达仓库区的消费者来说,这样的动线会造成不便。

      最近在某些卖场中会在不同的区域之间设置捷径,让有需要的人能够更快速地穿越卖场。不过,尽管这些捷径会在卖场地图上面标示出来,它们通常都不太显眼,以使那些没有经验的消费者容易忽视掉捷径,从而走完全部的动线。

      原始的设计通?;峤氛故厩爰彝ビ闷非旁诼舫〉纳喜?,而仓库区则放在卖场的下层,如北京的“IKEA四元桥新店”。不过有些卖场是只有一层楼的平房式店面,如英国的“IKEA利兹店”(Leeds)。而台湾的“IKEA环亚店”及已经关门的“IKEA敦南店”则是位于地下室,样品展示区位于地下二楼,家庭用品区和仓库区位于地下一楼。有些卖场拥有独立分开的仓库来存放较大型或者比较不受欢迎的平整包装,好减少消费区仓库的大小,并且让更多的商品能够同时展示出来。然而,这偶尔导致了消费者在缺少店员的指示下找不到他们已经在收银台付过帐的商品,并且让大家有一种必须排两次队伍的感觉(一次在收银台,另一次则在外部仓库)。

      许多卖场设有餐厅,专门供应典型的瑞典食品。餐厅区通常是整间卖场里面唯一拥有大窗户的地方。在瑞典以外的餐厅有时候会附设迷你商品店,贩卖瑞典制与瑞典风格的杂货。

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    6 宜家家居品牌产品

      宜家家居家具以其富有现代感且不寻常的设计而闻名。其中有很多是被设计成简单套件,可让消费者自行组装的自行组装家具(RTA furniture),这与其他家具店贩售的已组装好的现成家具很不同。这些未组装或“平整包装”(flatpack)的家具的体积远比现成家具小,在包装、储存和运送的成本也较低,宜家家居宣称这样可以使他们降低产品的价格。

      宜家家居的创建者称他们的设计为“民主设计”,意思是宜家家居将制造和设计容为一体?;赜?0世纪的人口爆炸与对材料的期许,宜家家居擅长于规模经济,掌握了材料潮流并且创造出一套降低成本和资源的生产程序。这样的结果是可以生产出具有高度适应力的家具,无论是大型房屋还是为数越来越众多却受到忽略的小型寓所,这些家具都能够改变大小来容纳。宜家家居引以为傲的地方,在于它创造了不同于欧美传统的家具路线,而将焦点放在节约的美学上。

      以全世界做为销售对象的宜家家居家具,他们对于世界观的独特见解反应在产品的产地选择与包装内组装说明书的设计。宜家家居的产品虽然大都是由北欧出身的设计师操刀,但实际上的生产地点却遍及全球各国,消费者只需拿起产品仔细阅读标签上的说明,就可以轻易发现整个产地名单像是一个缩小的联合国,成为采购时另外一种趣味。除此之外,由于销售地区涵盖许多语言不同的国家,宜家家居并不像一般厂商以多国语文并列的方式编写他们的产品说明书,取而代之的他们以简单的卡通图画来编绘组装步骤说明书,完全避免了语言与文字可能带来的隔阂。

      宜家家居家具系列在世界各地均采用其瑞典名字,有时候连员工也一头雾水,不懂怎样读出这些名称。但根据英国的《卫报》报道,宜家家居的浴室用品系列多以湖泊命名,厨房用具系列多取男孩名字,卧室用品系列多取女孩名字,睡床系列多以瑞典城市命名。

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